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Crecimiento comercial para fabricantes y empresas industriales

Conectamos tu empresa con nuevas oportunidades de crecimiento.

Para fabricantes, distribuidores y proveedores industriales: encontramos mercados y compradores, activamos demanda y gestionamos cada oportunidad hasta medir su resultado.

Equipo profesional revisando planos en obra (fotografía de referencia, no un proyecto de SOLVIA)
Fiqih Alfarish / Unsplash · Unsplash License
Decisiones que construyen valor.Colombia → LATAM
Problema frecuente

Los proyectos se conocen tarde y la competencia ya está especificada cuando llega tu equipo.

Cómo ayudamos

Identificamos proyectos y compradores por etapa para llegar antes de la decisión de compra.

Soluciones

Soluciones

Tres frentes. Una sola dirección comercial.

Para gerencias generales y comerciales de fabricantes, distribuidores y proveedores industriales.

01

Encontrar mercados

Para quién
Fabricantes y distribuidores que quieren crecer fuera de su cartera actual, y empresas extranjeras que entran a Colombia.
Qué resuelve
No saber dónde está el próximo cliente ni cómo llegar a constructores y contratistas.
Qué recibes
  • Mapa de segmentos y cuentas prioritarias
  • Propuesta de valor por comprador
  • Plan de acercamiento y gestión de reuniones
Conversemos
02

Activar demanda

Para quién
Equipos comerciales y de mercadeo con canal, ferias o BTL que no se traducen en oportunidades.
Qué resuelve
Acciones aisladas, sin seguimiento ni conexión con la venta.
Qué recibes
  • Plan de activación BTL, ATL y digital
  • Coordinación con proveedores especialistas
  • Seguimiento de cada oportunidad generada
Conversemos
03

Gestionar y medir negocios

Para quién
Direcciones que necesitan ver clientes, cotizaciones y gasto comercial en un mismo lugar.
Qué resuelve
Datos dispersos, cuellos de botella y decisiones sin una vista común.
Qué recibes
  • Diagnóstico del proceso comercial
  • Plataforma de gestión de clientes a ofertas
  • Tablero de inversión, actividad y ventas relacionadas
Conversemos

No afirmamos ROI incremental ni atribución causal: mostramos evidencia, relacionamos datos y mejoramos decisiones.

La plataforma · Growth OS

De un cliente a una oferta, en un solo flujo.

Seis módulos inspirados en el sistema construido con un productor de concreto del sector. Pruébalo: los datos son de ejemplo y las acciones cambian los indicadores.

Demostración con datos de ejemploEmpresas, precios y cifras ficticias. Sin conexión con sistemas de clientes.

Concreto: cartera concentrada en vivienda

Growth OS2 · $ 69.000.000

Prueba el flujo: crea un cliente, cotiza, conviértelo en oferta y observa cómo cambian los indicadores y los gráficos.

Valor en proceso
$ 69.000.000
Valor aceptado
$ 0
Cotizaciones convertidas en oferta
50%
Ofertas aceptadas
0%
Clientes
2
Tareas pendientes
1

Cotizaciones, ofertas y conversión por mes

Barras: cotizaciones y ofertas creadas. Línea: tasa de conversión oferta → aceptada (eje derecho, %).

Mix de productos · valor en proceso y aceptado

Pipeline por etapas

Cotización · 1 · $ 18.600.000
Oferta · 1 · $ 50.400.000
Aceptada · 0 · $ 0
Abrir en pantalla completa

Cómo trabajamos

Entregables claros desde la primera semana.

Entender. Conectar. Resolver. Cada fase termina con un entregable revisado por tu equipo.

  1. 01

    Diagnóstico

    1–2 semanas según complejidad

    Lectura del proceso comercial, cuellos de botella y prioridades.

  2. 02

    Primer módulo

    ~4 semanas después

    Visor o prototipo funcional del módulo prioritario.

  3. 03

    Integraciones

    4+ semanas, si son factibles

    Conexión con tus fuentes de datos y puesta en marcha acompañada.

Ejemplo: desarrollo de mercado

  1. Semana 1Identificación

    Segmentos y cuentas objetivo.

  2. Semanas 2–3Calificación

    Priorización y propuesta de acercamiento.

  3. Semanas 3–6Gestión

    Gestión de reuniones con cuentas calificadas.

Depende de la respuesta de terceros. No garantizamos citas ni ventas.

Referencia orientativa, sujeta al alcance acordado.

Caso de aplicación · Productor de concreto

Productor de concreto: ordenar antes de escalar.

Caso de aplicación sectorial. Un productor de concreto necesitaba ordenar su dirección comercial y su seguimiento. Las pruebas documentan desarrollo de producto, no resultados de negocio atribuibles a SOLVIA.

Dirección comercial, crecimiento y transformación

5/5
Utilidad del producto

3 evaluadores directivos ven sentido de uso diario.

24/24
Torre V1.1

Pruebas superadas en la capa ejecutiva de dirección.

112
CRM 2.1.1

Pruebas superadas · sintaxis 4/4.

Desarrollo técnico probado ≠ liberación productiva. Integración y adopción productiva continúan en validación.

Ver el detalle del caso (pruebas de producto)

Del reto sectorial a un flujo de trabajo

  • 01

    El reto: seguimiento comercial fragmentado y decisiones sin una única lectura, común en productores de concreto.

  • 02

    Se diseñó un flujo de cotización y CRM: actividades, responsable, agenda día/semana/mes, recurrencia, auditoría y siguiente acción.

  • 03

    Torre V1.1: una capa ejecutiva de dirección. No sustituye CRM, ERP ni contabilidad.

Herramientas para avanzar con control

Propuesta de valor, fichas y paquete documental construidos.

Precios y cotización en evolución; activación y adopción en validación.

Evidencia de las pruebas de producto

Utilidad del producto · 3 evaluadores directivos
5/5
Ven sentido de uso diario
Torre V1.1
24/24
Pruebas superadas
CRM 2.1.1
112
Pruebas · sintaxis 4/4

Pruebas internas de producto. Integración y adopción productiva continúan en validación. No se publican datos operativos del cliente.

Antes

Seguimiento fragmentado y decisiones comerciales sin una única vista.

Ahora

Un flujo de cotización y CRM diseñado y probado, en validación productiva.

SOLVIA dirige, analiza, recomienda y acompaña; el cliente decide, ejecuta, contrata y opera.

Nosotros

Una firma dirigida por Jaime Lozano.

Más de 13 años en marketing, crecimiento, estrategia comercial y desarrollo de negocio en construcción, materiales, infraestructura e industria.

Red de especialistas según oportunidad: activación BTL/ATL, contenido digital, tecnología y datos.

Cada especialista se incorpora según el alcance acordado.

Jaime Lozano · Fundador y Director

Entender. Conectar. Resolver.

Preguntas frecuentes

Lo que un gerente pregunta antes de avanzar.

¿SOLVIA es una consultora, una agencia o una plataforma?

Las tres cosas en una sola dirección: estrategia comercial, activación con aliados especialistas y Growth OS, nuestra plataforma de gestión en desarrollo.

¿Growth OS ya está disponible para contratar?

Es un producto tecnológico en desarrollo. Seis capacidades han sido verificadas en validación; la integración y la adopción productiva se acuerdan según el alcance.

¿Cómo se mide el resultado?

Conectamos inversión, actividad, oportunidades y ventas relacionadas. No prometemos ROI incremental ni atribución causal.

¿Cuánto tarda un primer entregable?

Como referencia orientativa: diagnóstico en 1–2 semanas y un primer módulo alrededor de 4 semanas después. Siempre depende del alcance acordado.

¿Cómo empiezo?

Con una conversación de 30 minutos para entender tu reto. El canal de contacto está en activación y todavía no recoge datos.

Contacto

Hablemos de tu crecimiento.

Una primera conversación de 30 minutos para entender tu reto y proponer el alcance preliminar.

  1. 01Contexto y reto comercial
  2. 02Alcance preliminar y cronograma
  3. 03Propuesta formal
info@solvia.life

Canal comercial en activación: el buzón aún no recibe mensajes.

Mientras el canal se habilita, esta página no recoge ni envía datos de contacto.

Alcance preliminar

Arma el punto de partida de la conversación.

Selecciona lo que necesitas. Te mostramos módulos y un cronograma tentativo para la llamada comercial.

Qué necesitas
Complejidad estimada

Selecciona al menos un frente.